Índice de contenido
- 1 1. El rol de un líder de equipo de recursos humanos
- 2 2. Comprender los desafíos de la gestión de equipos de recursos humanos
- 3 3. Desarrolle una estrategia de comunicación sólida con su equipo
- 4 4. Mantenga expectativas realistas para sus equipos de recursos humanos
- 5 5. Supervisar la cultura y el desempeño en el lugar de trabajo
- 6 ¡Lo invitamos a conocerlas!
1. El rol de un líder de equipo de recursos humanos
Los gerentes de recursos humanos son responsables del personal de la empresa, desde la contratación hasta la administración.
Los equipos de recursos humanos se aseguran de administrar al capital humano de la mejor manera posible y de que se sigan todas las políticas y regulaciones. El hecho de “administrar al equipo administrador”, supone enfrentar desafíos personales y profesionales que no son fáciles. Para ello es necesario tener claridad acerca de cuales son los desafíos que tienen estos equipos en su gestión, de manera de poder organizar de manera efectiva su ejecución y control.
2. Comprender los desafíos de la gestión de equipos de recursos humanos
A medida que cambia la fuerza laboral, también lo hacen los desafíos de administrar un equipo. Los profesionales de RR.HH. deben poder mantener un equilibrio entre la gestión de procesos y la gestión de personas, la gestión de los recursos se torna un arte.
Una solución clave es el uso de herramientas de software que pueden ayudar a los profesionales de recursos humanos a tomar mejores decisiones en la gestión de su fuerza laboral y, a su vez, darles más tiempo para invertir en su gente.
3. Desarrolle una estrategia de comunicación sólida con su equipo
La comunicación es el elemento más importante en un negocio exitoso. No debería ser difícil comunicarse con su equipo, pero a veces es difícil con las limitaciones de tiempo y la carga de trabajo que a menudo nos enfrentamos.
La apertura de instancias y canales de comunicación, donde cada integrante del equipo sienta que aporta ideas y técnicas de gestión es importante. Los expertos recomiendan tener reuniones periódicas donde todos puedan compartir lo que hicieron en la semana y que quieren lograr para la próxima.
De la misma manera, reuniones periódicas con los miembros de su equipo le permitirán tener el pulso de qué está pasando con cada uno de ellos y las acciones a su cargo, además de apoyarlos y estar informado para poder tomar decisiones de mejor manera. En esta linea, es importante mantener un registro de lo que está trabajando cada uno de ellos; su administrador de tareas debe estar siempre actualizado.
4. Mantenga expectativas realistas para sus equipos de recursos humanos
Dado que el equipo de RR.HH. se encarga la gestión de recursos humanos, ellos deben estar siempre al día con los estándares y tendencias más recientes. Esto no solo los ayudará a mantenerse en la cima de su competencia, sino que también los ayudará a encontrar el mejor talento para su empresa.
El equipo necesita crear una cultura positiva que atraiga talento. También deben asegurarse de que haya caminos claros de avance para los empleados para que puedan crecer dentro de la empresa y alcanzar su potencial.
Un equipo de recursos humanos sólido es crucial para cualquier empresa porque garantizará que todos los empleados estén contentos con su entorno de trabajo y experimenten oportunidades de crecimiento.
5. Supervisar la cultura y el desempeño en el lugar de trabajo
La cultura organizacional son los valores y normas compartidos en una organización. A menudo incluye un conjunto específico de expectativas que influyen en el comportamiento de los empleados en el trabajo. En muchas organizaciones, se espera que las personas hagan su mejor trabajo en un entorno afectuoso donde todos se sienten respetados y valorados, asimismo los trabajadores pueden sentirse más comprometidos cuando pueden hablar sobre la cultura y el desempeño en el lugar de trabajo. La gestión del clima laboral es importante.
Monitorear la cultura de su empresa y ver si está alineada con los objetivos y valores de la empresa, para que puedan hacer ajustes si es necesario es clave.
Importante es notar que cultura organizacional no siempre está implícita u oculta a los forasteros. Puede haber elementos de la cultura organizacional que se expliciten a través de historias, símbolos, ceremonias o rituales.
Un equipo de recursos humanos eficaz, es el mejor aliado de la empresa. Las herramientas que podemos ofrecer en GENERA van en esa dirección.
